Стили управления в компаниях

Споры о том, каким должен быть успешный лидер компании, кажутся вечными. Конечно, встречаются люди с врожденным предпринимательским талантом, однако «самородки» — редкость, квалифицированных управленцев нужно воспитывать. И вот тут-то начинаются вопросы: какими качествами, данными от рождения или взлелеянными, должен обладать руководитель?

Порядочность, самоорганизация, эрудированность, ораторское искусство, честность — самые распространенные требования к руководителю. А как быть с твердостью? Традиционным является разделение стиля управления на западный — демократичный и восточный — авторитарный. И то, какая модель лучше, практически не поддается анализу.

Дело в том, что стиль управления во многом диктуется спецификой самой компании, ее формой организации, сферой деятельности и т.д. В компаниях, занимающихся творческой деятельностью, авторитарный стиль руководства может только навредить. А вот предприятия оборонительного комплекса невозможно представить во главе с демократичным начальником — жесткое управление и строгая дисциплина являются единственными способами добиться конфиденциальности и порядка.

Еще один спорный вопрос — стиль управления «в одиночку» и коллегиальное решение вопросов. По мнению специалистов, тоталитарное руководство предприятием эффективно лишь в организациях, штат которых не более 50 человек. При развитии предприятия рано или поздно наступает момент, когда справиться одновременно с контролем выпуска новой продукции, организацией промо-акций, принятием на работу нового бухгалтера и размещением рекламы на автобусах в Вологде руководитель самостоятельно справиться не может, и появляется наемный менеджер, а вслед за ним и команда. Однако чтобы коллегиальное управление было эффективным, в компании должно быть установлено четкое разделение обязанностей и ответственности. В то же время во времена кризиса командное управление может только навредить компании — достаточно вспомнить пример Hewlett-Packard, которой удалось пережить упадок начала 2000-х только благодаря сильному и жесткому руководству Карли Фиорины.

Однако в большинстве случаев предпочтительно все же руководство компанией командой, причем не единомышленников — здоровая оппозиция обязательно должна присутствовать и  вносить свой конструктивный вклад в развитие компании. При формировании управленческой команды невозможно избежать «человеческого фактора» — симпатий и антипатий, однако для успешного управления компанией необходимо создать в руководстве здоровый психологический климат, который «настроит» на позитивную волну и сотрудников, обеспечив хороший конечный результат.