Нематериальная мотивация сотрудников

Бытует мнение, что удержать высококвалифицированного сотрудника на одном месте можно лишь за счет высокой заработной платы. Материальные стимулы действительно играют огромную роль, но для достижения полной лояльности работников этого будет мало. Заинтересованность людей в нематериальной мотивации особенно сильно заметна в больших городах. Соискателям, которые ищут хорошие вакансии Кемерово, Москва или Санкт-Петербург готовы предложить самые разные варианты трудоустройства. Тем не менее, наибольшей популярностью пользуются предложения от работодателей, которые гарантируют не только высокую зарплату, но и социальный пакет, организацию отдыха детей и заботу администрации о здоровье сотрудников.

Если руководство компании рассчитывает на долгосрочную работу, то оно обязано позаботиться о создании крепкого и стабильного коллектива. Денежные стимулы лишь отчасти решают эту задачу, потому что они обладают краткосрочным эффектом. Обычно о повышении зарплаты или выданной премии работник забывает уже через несколько недель. Увеличивать размер материального вознаграждения до бесконечности не имеет никакого смысла, а значит, владелец бизнеса должен использовать другие стимулы, не имеющие разового характера.

Ярким примером нематериальной мотивации может служить смена одной задачи на другую, более высокого уровня. Прежде чем найти работу в Кемерово или Москве, любой человек начинает строить планы по поводу того, чем бы он хотел заниматься на новом месте. Обычно реальность оказывается куда прозаичнее. Чтобы сотрудники не теряли мотивацию, необходимо регулярно предлагать им новые задачи. Такой подход даст людям ощущение собственной значимости, подскажет им направление развития и продемонстрирует заинтересованность компании в результатах труда работников.

Вообще, эффективных методов нематериальной мотивации – очень много. Какие именно из них использовать, зависит от руководителя конкретной фирмы. Если проанализировать предложения от крупных компаний на сайте kemerovo.job.ru, то можно заметить, что ценных сотрудников привлекают такие стимулы как: перспектива карьерного роста, удобный офис, наличие современной техники, социальный пакет, регулярные совместные выезды на отдых и возможность повышения квалификации. Учтите только, что комплекс нематериальных стимулов не должен превратиться в некий фетиш. Чтобы такая мотивация продолжала работать, необходимо тщательно подбирать все составляющие бонусной политики и обновлять их в зависимости от текущих условий и потребностей. Если все сделать правильно, то люди будут дорожить своим местом и не захотят отказываться от него ради сиюминутной выгоды.